August 2007
August 28, 2007
幸せな日
これは何でしょう？？
先日、おにく専務とチワワちゃんの結婚式がありました。
堅苦しくない専務らしい結婚式でした
２８ＧＯも（久々の名前登場）
ビシッときめて式に来てました
正直、社長である僕よりもカッコイイ格好でしたね
二人の幸せそうな笑顔を見て、
こっちまで幸せな気分になれました
さて先日、電車の中吊り広告を見ていたら、
某大手企業の社長のワンフレーズが目に入りました。
企業特集の記事ですかね。
『企業は考えられる社員がどれだけいるか』
そのワンフレーズを見ただけで、
鶴社の現場が頭に浮かびました。
今に満足をする事はまだまだ出来ませんが、
少しずつ社員達の思考が成長してきていると実感しています。
これほど嬉しい事はありません。
社長の仕事が１０あるとします。
誰かに１個渡せれば社長は新しく１つ追加できます。
『渡して追加』を繰り返し、
１０業務を１０人に渡せば１００業務です。
意外に企業成長の構造は単純です。
しかしその単純な構造を創るのが最も難しい事
今、鶴社では少しずつこの構造が見え始めている気がします。
まだまだですが、まだまだと思える事が成長の一歩です。
焦らず、急ぐ。
着実にスピーディに。
ここから、ここから
先日、おにく専務とチワワちゃんの結婚式がありました。
堅苦しくない専務らしい結婚式でした
２８ＧＯも（久々の名前登場）
ビシッときめて式に来てました
正直、社長である僕よりもカッコイイ格好でしたね
二人の幸せそうな笑顔を見て、
こっちまで幸せな気分になれました
さて先日、電車の中吊り広告を見ていたら、
某大手企業の社長のワンフレーズが目に入りました。
企業特集の記事ですかね。
『企業は考えられる社員がどれだけいるか』
そのワンフレーズを見ただけで、
鶴社の現場が頭に浮かびました。
今に満足をする事はまだまだ出来ませんが、
少しずつ社員達の思考が成長してきていると実感しています。
これほど嬉しい事はありません。
社長の仕事が１０あるとします。
誰かに１個渡せれば社長は新しく１つ追加できます。
『渡して追加』を繰り返し、
１０業務を１０人に渡せば１００業務です。
意外に企業成長の構造は単純です。
しかしその単純な構造を創るのが最も難しい事
今、鶴社では少しずつこの構造が見え始めている気がします。
まだまだですが、まだまだと思える事が成長の一歩です。
焦らず、急ぐ。
着実にスピーディに。
ここから、ここから
August 16, 2007
結果が全て・・・
お盆も終わりいつものにぎやかな社内が戻ってきました
この前も書きましたがやはり僕は仕事をしていないと、
体のリズムが悪くなるようです
さて今日社内でも話をしましたが目標設定について。
『目標は達成してこそ意味がある』
僕は常々社内に言っています。
なぜなら一人ひとりの目標の積み重ねが、
組織としての目標の積み重ねになるからです。
僕が恐れるというか、まずいなと思う瞬間は、
目標未達成を美化してしまう事。
これは当事者は意外に気付く事がないのですが、
負け癖がついてしまいその連鎖は組織としては非常に恐い。
例えば、目標未達成でも仕事の締めとして
『お疲れ』と思う事は良い。
しかし『目標には届かなかったが、まぁ良しとするか。』
と未達成の結果を美化してしまう事は厳しいようだが甘い。
自分はどうだろうか
時には自問自答も必要ですからね。
要するに仕事は結果がどうであれ反省する事が大切です。
なぜ目標が達成できたのか。
なぜ目標が未達成なのか。
どちらの結果であっても反省をする。
目標に対して自分が取り組んだプロセスを振り返るのです。
仕事の成果がきちんと出る人となかなか出ない人。
僕は能力にそこまでの差はないと思っています。
それよりも思考の差ではないかと。
自分の仕事に対するプロセスをきちんと考えて実行出来ているか。
それともただ漠然と考えて動いてしまっているか。
この差が結果としての大きな差になってくるのだと思います。
結果が全てと、良く聞きますが、
本当にその通りだと思います。
この言葉に冷たさや厳しさを感じる人は
まだ自分の仕事のプロセスがないか考えられていない人のような気がします。
逆に、『当たり前』と素直に思える人は、
仕事のプロセスがあり理解しているか、創り始めている人でしょう。
偉そうに書いていますが、僕自身
鶴社のプロセスそのものを創りながら日々進んでいます。
日々勉強！日々成長！ですからね
この前も書きましたがやはり僕は仕事をしていないと、
体のリズムが悪くなるようです
さて今日社内でも話をしましたが目標設定について。
『目標は達成してこそ意味がある』
僕は常々社内に言っています。
なぜなら一人ひとりの目標の積み重ねが、
組織としての目標の積み重ねになるからです。
僕が恐れるというか、まずいなと思う瞬間は、
目標未達成を美化してしまう事。
これは当事者は意外に気付く事がないのですが、
負け癖がついてしまいその連鎖は組織としては非常に恐い。
例えば、目標未達成でも仕事の締めとして
『お疲れ』と思う事は良い。
しかし『目標には届かなかったが、まぁ良しとするか。』
と未達成の結果を美化してしまう事は厳しいようだが甘い。
自分はどうだろうか
時には自問自答も必要ですからね。
要するに仕事は結果がどうであれ反省する事が大切です。
なぜ目標が達成できたのか。
なぜ目標が未達成なのか。
どちらの結果であっても反省をする。
目標に対して自分が取り組んだプロセスを振り返るのです。
仕事の成果がきちんと出る人となかなか出ない人。
僕は能力にそこまでの差はないと思っています。
それよりも思考の差ではないかと。
自分の仕事に対するプロセスをきちんと考えて実行出来ているか。
それともただ漠然と考えて動いてしまっているか。
この差が結果としての大きな差になってくるのだと思います。
結果が全てと、良く聞きますが、
本当にその通りだと思います。
この言葉に冷たさや厳しさを感じる人は
まだ自分の仕事のプロセスがないか考えられていない人のような気がします。
逆に、『当たり前』と素直に思える人は、
仕事のプロセスがあり理解しているか、創り始めている人でしょう。
偉そうに書いていますが、僕自身
鶴社のプロセスそのものを創りながら日々進んでいます。
日々勉強！日々成長！ですからね
